Основная цель работы любого предприятия – получение прибыли от существующей деятельности. Так как финансовые показатели филиала ОАО «Универсал» в 2007 году нестабильны, то перед руководством ОАО «Универсал», стоит задача работать для увеличения прибыли в дальнейших периодах. Это можно осуществить путем:
- увеличения прибыльности продаж;
- стабилизированием потока денежной наличности, и, как следствие улучшатся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.
Пути увеличения прибыли предприятия:
- рост доходов от реализации;
- оптимизация затрат;
- повышение уровня рентабельности продукции;
- расширение торговых сетей.
Рост доходов от реализации зависит от цен на ее продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п.
Кроме того, на увеличение спроса влияет соотношение цены и качества, активность рекламы и разработки новых технологий; скидки за увеличение объема (накопительная система скидок) – внедрение подобных мероприятий даст возможность предприятию увеличить поступление выручки от реализации.
Второй задачей, стоящей перед предприятием, является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости являются:
- повышение производительности труда, улучшение качества обслуживания и консультации клиентов;
- сокращение коммерческих расходов;
- поиск поставщиков с более низкими ценами на товар, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок а так же, получения кредитов и т.п.
Резервы сокращения затрат устанавливаются под каждой статьей расходов за счет конкретных мероприятий (улучшение организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных материалов, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями и т.п.).
На мой взгляд, предложенные мной мероприятия заслуживают подробного рассмотрения и могут быть рекомендованы для реализации руководству филиала ОАО «Универсал» в качестве инструмента, для повышения показателей прибыли и снижения расходов предприятия.
Стратегической целью ВАО «Универсал» является получение позиции лидера туристического рынка РФ и СНГ, вхождение в «топ-10» на европейском рынке к 2010 г.
Для достижения данной цели ВАО «Универсал» завершил процесс построения вертикально-интегрированного туристического холдинга, контролирующего всю цепочку стоимости в туриндустрии. Структура группы компаний «Универсал» сформирована по четырем дивизионам: «туроперирование», «розничные продажи», «гостиничный бизнес», «транспортные услуги». Централизованное управление дивизионами осуществляет управляющая компания ВАО «Универсал». На данный момент в своих активах компания уже имеет туроператоров на въездном, выездном и внутреннем рынках, розничную сеть точек продаж, сеть гостиниц под управлением гостиничного оператора, консолидатора чартерных рейсов и парк автотранспорта.
В среднесрочной перспективе ВАО «Универсал» предусматривает сохранение лидерства на рынке въездного туризма, получение лидирующих позиций на рынках выездного и внутреннего туризма, построение крупнейшей розничной сети в РФ и СНГ, развитие гостиничного бизнеса и создание подконтрольного воздушного флота.
Важнейшими аспектами стратегии являются ориентация на эффективные инвестиции, диверсификация бизнес-портфеля, партнерство со стратегическими инвесторами и обеспечение высокого уровня управленческих ресурсов.
Внутри компании планируется совершенствование бизнес-процессов компании. Планируется и производится на постоянной основе обновление офисного оборудования, вычислительных средств, модернизация программных продуктов и систем коммуникаций.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
